以我零经验的管理能力，接手了研发部的管理工作，目前几个礼拜下来，显然是力不从心的，能力不足和威信不足的情况下，合作来凑：

1. 搞好和其他部门的关系，搞好和领导的关系
2. 放弃一些东西和管理的权力给到其他部门，研发部专注于做好研发工作；
3. 识别可靠能信任的下属并给予各种鼓励。