6S管理是所有管理动作的表征

制造业的管理动作、管理内容纷繁复杂,从订单确定、原料采购、检验、生产、出货、库存等,包罗万象。但是要说一个,让外部参观的人能够马上判断一个公司管理好坏的,无疑是第一印象。这个第一印象也是多维度的:展厅、卫生、人员面貌、流程安排等;办公室和车间的6S水平无疑是摆在那儿的、无可争辩的证据。

6S管理水平是那种有了不一定说有多好,但至少证明管理水平不差;没有的话反而证明没有达到制造业管理的门槛。

学习宋江

以我零经验的管理能力,接手了研发部的管理工作,目前几个礼拜下来,显然是力不从心的,能力不足和威信不足的情况下,合作来凑:

  1. 搞好和其他部门的关系,搞好和领导的关系
  2. 放弃一些东西和管理的权力给到其他部门,研发部专注于做好研发工作;
  3. 识别可靠能信任的下属并给予各种鼓励。